免费发布信息
大庆土建造价实战案例零基础教学
  • 地址:大庆市 118.112.123.*
    • Q Q:2577486754QQ在线交谈
    • 邮箱:2577486754@qq.com
    • 联系人:冯老师
    • 电话:1731137**** 点击查看完整号码
      • 中原信息网提醒您:让你提前汇款,或者价格明显低于市价,均有骗子嫌疑,不要轻易相信。
  • 信息详情
大庆土建造价实战案例零基础教学
学习内容:
1、造价原理:
定额理解、清单规定、文件规定解读、手工运算、组价、列项、初步识图、广联达计价软件应用

2、广联达软件应用:
广联达图形算量软件、钢筋算量软件、计价软件应用基本方法及技巧、完整控制价编制流程、钢筋平法手工计算、软件原理解析等

3、造价思路高级应用:
工程方法提炼、剪力墙结构工程控制价编制、框架结构工程控制价编制、护坡及桩基工程造价编制

4、工程造价实战案例:......

从实际图纸入手,只教有用技术,成为学员后,终身免费学习相同课程,不限学时,学会为止。

实施阶段实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理,降低工程造价,更是项目管理的重中之重,它与工程质量一样,是企业的生命线。运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成,根据施工图预算书文件,施工企业结合工程项目特点、自身作业条件,编制合理施工方案,在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成,标准成本是完成施工任务的预期成本。

实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异,工程项目在施工期间,由于种种原因,发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符,产生不利差异和有利差异。通过考核,及时发现“差异”,反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。建立项目成本责任制,推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下,把成本管理的各项内容责任到人,分别进行核算和分析,建立成本核算责任制;健全成本原始记录,严格执行成本开支范围,运用成本管理各种方法,及时对施工活动进行动态分析,从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。 

实战培训,交叉听课,注重实践操作能力,学完能独立操作,学会为止。我们培训地点是在成都,我们是面向全国招生,外地学员可以提供住宿(费用自理)
联系我时,请说是在中原信息网看到的,谢谢!

  • 您可能感兴趣
查看更多
    小贴士:本页信息由用户及第三方发布,真实性、合法性由发布人负责,请仔细甄别。
  • 用户级别:免费会员
  • 信用等级:信用值:0